亿星创新故事汇 | （十一）信息公司自主研发天然气安全每日一考

越是壮阔的征程，越需要创新的力量。

10月16日，举国期盼、举世瞩目的中国共产党第二十次全国代表大会在北京开幕。习近平总书记在二十大报告中强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。

报告中关于创新的新论述，掷地有声，催人奋进，也让亿星集团各实体、职能部室里的管理者、一线工作者、岗位创新者们激情满怀、心潮澎湃。创新是企业经营发展的动力源泉，集团30多年发展以来，更是始终秉承以创新为核心引领，坚持弘扬创新精神、工匠精神为企业核心文化。

以小我微光，聚星河万顷。自亿星集团第一届全员创新大赛开展以来，集团以更高规格、更多激励、更广范围隆重开展了第二届创新大赛，大赛的开展积极推进了全员创新热潮，释放创新潜能，比、赶、超的火热氛围席卷亿星。

近日，亿星集团第二届全员岗位创新竞赛决赛暨表彰大会落下帷幕，18个团队及个人创新项目获奖。

本微信平台继续更新“亿星创新故事汇”专栏，讲述在第二届全员岗位创新竞赛中获奖的创新案例和团队经历，让读者了解他们在创新道路上勇敢前行、敢于开拓的故事。敬请持续关注。

信息公司

天然气安全每日一考

项目参与人员：

郑建波、王霄、邵彦彬

客户资源和管网资源是燃气行业的两大核心资源，而围绕核心资源的建设、服务和运营都必须以安全为中心。因此，安全运营必须是燃气行业每项工作的前提，安全意识也必须是镌刻在每个燃气人心中的永久烙印。

安全知识培训、考试及比赛是天然气公司长期持续开展的常态化重要工作，也是强化天然气员工安全意识的重要手段。然而目前天然气公司的安全知识培训多以大篇幅课件为主，考试多以现场考试为主，组织一场考试不仅要印刷排版试卷、安排考试场地、组织人员答题、组织人员批卷等等，一场考试搞得组织者筋疲力尽，参与者需调配工作时间配合，费时又费力，特别是疫情影响，考试的覆盖面和考试频次受到严重制约。所以如何在不影响天然气日常运营的繁杂工作时间，借助于怎样便捷的技术手段开展常态化的安全知识学习培训及考试，成为安全管理部门思考的主要问题。

为进一步提高员工参与的积极性，加强公司安全管理工作，天然气安全管理部积极与信息公司沟通对接需求，经过半个月的开发调试，信息公司充分运用“互联网+”优势，利用OA平台学习考试管理等多个模块联动，并自主开发了覆盖天然气公司每个员工定时推送到手机钉钉的“每日一考”，创新了考试新模式，该模式具备了互动答题、自动提醒、时时反馈、随时统计等功能。而且处在疫情特别时期，这种考试模式不仅更安全卫生，还节约了资源，切实做到了“战胜疫情”和“能力提升”两不误。

每日一考是由安全部收集整理上千道选择和判断题，导入到OA安全考试题库，每日定点在钉钉上进行推送，参考人员由系统从题库中随机抽十道题、试题顺序随机分配，系统自动阅卷，大大减少考试抄袭情况，避免考试走形式化的发生；提交试卷后能够及时查看到错题，使得大家能够清楚认识到哪些专业知识的短缺，进行取长补短，对症下药。平均每天利用三分钟就可以完成答题任务，当天随时可考，无须组织人员，不受场地限制，不占用工作时间，应用灵活，大大提升了学习效率。还通过周得分、月得分、周排名、月排名等数据，可以更直观的掌握各部门、员工安全知识掌握情况，对后期集中组织安全培训提供数据支撑。

每日一考运自7月1日正式上线起，截止到现在，累计推送87998条每日一考信息。目前佰旺德公司已将每日一考模式复用到燃气具知识每日学，后续也将在全集团进行推广。每日一考既是“互联网+”思维在安全知识理论学习的有益探索，更是学习方式的重大创新。它利用碎片化的时间，从被动接受式学习转变为主动思考式学习，极大地激发了员工的学习热情，人均答题率超过90%，学习的主动性、自觉性显著提升，形成了“以考促学，以学促用”的良好氛围。

蓝图已绘就，奋进正当时。在集团实现高质量发展的新征程中，信息公司上下一心，阔步向前，积极发挥专业优势，努力为集团提供专业优质的信息化支撑服务。