强“双基” 提能力 转作风 | 信息公司“强双基工程”5月份工作速览

针对企业治理三类风险治理，信息公司优先选择“最贴近业务实际，最体现工作实际，最急切需要解决”的信息系统运行风险采取集中攻坚治理工作。5月10日，提报、下发《业务系统风险排查整改工作计划表》明确风险治理任务及时限要求，下发《业务系统风险整改台账》细化风险治理项及整改进度，从系统运行“重复性问题、工作流程细节控制、数据真实性、系统运行稳定性”等各个方面全方位开展风险梳理及集中整治工作，同时绩效管理人员全面进驻各业务系统运维工作群，时时跟踪记录问题处理及技术服务开展情况。该项工作纳入公司专项考核，全程盯催、监督业务系统运营风险整治工作开展，确保工作开展取得保质保量。

起草《信息公司会议管理制度》，进一步加强公司规范管理，提升执行能力，提高会议质量，协调内部工作，推进会务管理标准化，杜绝“会而无议，议而无决，决而无果”问题出现，为公司决策部署执行效率提升提供制度保障，该制度近期将正式下发执行。

年度十项重点工作细化至各部门，结合部门年度十项重点计划，建立信息公司重点工作绩效考核机制，分值占比30%,每月份考核、盯催重点工作落实推进情况，截止5月底，信息公司2024年十项重点工作完成率达到56%，各部门十项重点工作平均完成率为61%。

在全面推进“数智引领工程”核心任务外，信息公司高质量开展市场外拓技术服务业务，相继签订《许昌中和燃气工商业系统技术开发合同》、《扶沟奥德智慧燃气综合管理平台技术开发合同》。目前许昌中和项目已全面交付上线，扶沟奥德项目已完成进场调研、需求确认和整体技术设计工作。

5月17日，完成信息公司基层管理人员《“五个干法”工作计划表》，下一步将持续关注、检查管理干部“五个干法”工作计划落实情况。

5月22日，完成信息公司《基层组织制度流程建设计划清单》提报，已下发各类型管理制度24项，本年度拟修订制度3项，拟新建设制度9项，其中5月份起草、修订制度2项，进一步健全公司制度规范化管理体系。

5月14日，召开信息公司党员干部警示教育大会，会议传达了《习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话重要指示》（摘要）、宣布了信息公司《党纪学习教育活动实施方案》，回顾了近年来集团通报查处的违规违纪典型案例。党员代表、项目管理部经理刘永起，管理干部代表、产品研发部主管邵彦彬分别根据自身工作学习情况，结合警示教育学习材料，发表学习感悟。下发《关于开展党纪学习教育活动的通知》，指导全年度党纪学习教育活动开展，明确各阶段工作任务。

深入推进第四届全员创新竞赛活动。

认真落实开展“四下基层”专项活动

制订、提报《高层管理者四下基层工作计划表》，信息公司总经理吕小辉制订工作事项8项、具体工作任务12项。5月份完成智慧农批项目在一线单位的应用成果调研活动；与扶沟奥德智慧燃气项目组结成“一对一”帮扶对子，重点开展扶沟项目交付关键节点的技术实施、客户沟通、质量把控指导工作，5月份开展帮扶活动3次。