黄淮股份召开5月份经营形势分析会议

6月9日上午，黄淮股份召开5月份经营形势分析会议。黄淮股份董事长张小宣、总经理王战胜等班子成员出席会议，各部门正副职、战略发展部全员等共计38人参加会议。常务副总经理李刚主持会议。

会议在全员合唱《亿星之歌》后正式开始，财务管理部披露5月份财务指标，各经营部门以及安全部门汇报月度工作及下月重点计划。

王战胜就市场当前经营情况进行总结，并就下一阶段重点工作进行安排部署。

他指出，纵观5月份以及前5个月经营数据，黄淮股份主要经营指标达成距离既定目标仍有一定差距。各经营部门负责人要深刻认识到：要在行业转型中抢抓机遇，以新模式取代老模式，以创新求变应对风险挑战；必须在激烈的市场竞争中做到认识到位、措施得力、务求实效。

他要求，黄淮全员要抓好六月份“收关月”关键时期，全力冲刺上半年经营目标并做好以下工作：一是共配物流业务。运营、物流部门要加快速度，提升服务能力，优化客户便利体验和物流班线，实现共配物流、城乡物流统一收发件和收派单，进而从量变到质变。二是基地认证业务。运营部门要围绕创造新交易场景和新价值链条，推动建立更加强韧的营销管理体系。三是冷链物流业务。冷链物流部要聚焦痛点难点，一方面在管理、安全、节能和服务上持续提升质量和标准，另一方面要加强规模分析、需求分析、价格分析、标准分析，持续提高冷库综合收益和服务收益。四是自营业务。谷源公司要围绕中高端生鲜产品品牌连锁店、团购业务持续发力，力争早日落地见效。贸易公司既要抓住当前行情机遇，有计划和有目标的分批销售，又要寻找新模式，进一步增强盈利能力。五是安全工作。要在防汛安全上，着重加强商户的传导和发动，做到真重视、真行动，未雨绸缪，提前准备。在用电安全上，要硬起手腕，坚持一个标准，提高商户在安全下经营的意识。此外结合新的经营形势，不断加强安全建章立制。

张小宣作总结讲话。

他要求，一要提高思想认识，只要思想不懒惰、不滑坡，办法总比问题多，要以高质量的思想认识推动转化为行为和结果。二要树立结果导向，提高自我要求和标准，落实“三高”要求。三要坚定做事，尤其在新业务和新服务模式开展中更要做到坚定坚持。三要不回避矛盾，不畏惧困难，敢于迎难而上。四是要把创新发展视为根本，提认识，扩视野，增强发展的忧患意识和本领恐慌意识，在解决矛盾问题中增长练就真本事，提升真能力。五是要对照半年度经营目标，全力冲刺半年度目标任务的完成。

他要求，从半年度经营形势分析会开始，黄淮全员尤其是管理干部要按照“强双基工程”不务虚、不搞形式主义的要求，改变会议汇报形式，经营任务达成情况统一归口财务管理部汇报，各经营任务部门重点汇报“当月完成工作情况、重点工作进展、存在问题困难及解决办法、下月目标和计划安排”，具体汇报方案由行政管理中心负责。

会议还对李寨抗旱工作、强双基工程、创新工作、内控制度建设工作进行安排部署。