争创“星”组织 闪耀竞出彩 | 黄淮股份举行争创“五星基层组织”工作分享会

“强双基工程”开展以来

各实体、职能部室

把“五星基层组织创建”

作为主要抓手

同中心工作紧密结合、一体推进

上下联动、合力攻坚

人人“知星”，勠力“创星”

联动“评星”

集团开设

“ 争创‘星’组织 闪耀竞出彩 ”专栏

持续展示集团公司基层一线

创建特色、创建思路和工作动态

激发大家比学赶超创星干劲

为进一步健全制度流程

完善风险内控

为集团“三高”发展奠定坚实基础

5月24日下午，为推动“强双基工程”有效落实，营造浓厚氛围，黄淮股份“强双基工程”工作领导小组办公室组织15个“五星基层组织”创建单位开展先进经验分享活动，旨在交流互鉴，激励先进，带动后进，打造黄淮股份“强双基工程”系列品牌。

西区运营部以“四抓”为举措

争创“治理平安星”

一是抓方案，加强方案学习领会，明确各项工作具体内容和要求，明确“创星”任务分工；二是抓制度，认真梳理运营管理相关制度流程，本次共计提报18项制度，其中废止4项、修订11项、新增3项，并明确制度修订完善废止具体时间节点和责任人，每周五固定开展制度学习，让大家充分了解制度、学习制度、利用制度，不断提升团队制度意识和规矩意识；三是抓组织，晨会安排部署工作，夕会总结复盘工作，哪些地方做的好，哪些人做的好，进行互评互比，推进重点工作和创新工作落实，提升工作效率和质量；四抓氛围，每天晨会喊口号、练队歌，提振团队精神，积极营造“创星”氛围，充分调动大家工作热情和主动性。

财务管理部以“财务知识转移，赋能管理提升”

争创“组织高效星”

一是开展“一周一制度”活动进行学制度、用制度，熟练掌握收款流程、熟悉财务风险防控措施及资金安全保护等，降低公司面临的财务风险；二是开展“财税政策汇编整理”活动，及时分享最新财税政策，掌握最新会计准则、税法政策以及财务管理理论，不断提升专业能力，增强团队协作和沟通技巧；三是落实年度培训计划，调研了解业务具体需求，深入一线开展“面对面”、“点对点”等形式多样的培训，使大家懂财务、用财务，学会以财务知识处理业务问题，在推动业务发展时注重财务规范。

两个部门分享结束后，黄淮股份“强双基工程”工作领导小组办公室主任、常务副总经理李刚对各创建单位提出要求：一要把“强双基工程”与重点工作、日常工作相结合，与经营管理业务紧密结合，真正以“强双基工程”补短板、强弱项，推动各项工作高质量开展；二要注重实效，经得起检查，不搞形式主义，对照“五星基层组织”创建标准做细做实。

据悉，“强双基工程”开展以来，黄淮股份持续以“五星基层组织”创建为引领，以强化基层组织治理效能、提升基层管理者能力作风为落脚点，每周召开争创“五星基层组织”工作分享会，对标先进、学以致用，以点带面整体提升，进一步固根基、扬优势、补短板、强弱项，扎实推进基层组织标准化规范化特色化建设。