明责任、强措施、重落实 | 酒业公司供应链中心组织召开党纪学习及“强双基工程”工作推进会

为进一步贯彻落实集团和酒业公司“强双基工程”工作要求，积极推动供应链中心下属部门“创星”工作开展，提升中心全体员工服务一线业务的意识和水平。5月21日上午，酒业公司供应链中心组织茅台品牌部、品牌一部、品牌二部、仓配部全体人员召开党纪学习及“强双基”相关工作落实专题会议。会议由供应链中心经理陈希宝主持。

会议传达了酒业公司党纪学习教育及“强双基工程”专题会议精神和要求，并对公司制定下发的《2024年度“强双基工程”工作任务（五星组织创建）分解梳理执行清单》和《2024年度“强双基工程”工作开展表单》进行了逐项详细讲解。

会上，陈希宝首先领学了《民营企业内部贪腐案例集》和最高人民检察院发布的《检察机关依法办理民营企业职务侵占犯罪典型案例》警示教育材料；对“业务流程梳理”、风险台账排查、中心人才培养、创新项目推进等21项专栏工作进行了详细要求，并对基层管理干部“五个干法”、强双基品牌创建等12条专项工作对参会人员进行了指导和建议，每项清单均明确了时间节点，指定了相应的责任人，确保每项工作都按标准有序进行。

会议要求：一是供应链中心全员要进一步提升政治站位，充分认识“强双基工程”工作开展的重要意义，统一思想，明确目标，切实把“五星”组织创建工作放在心上、抓在手上、落实在行动上；二是严格对照“强双基工程”工作清单，分解任务，理出思路，锚定“五星”标准，力求把“强双基工程”与日常业务深入融合推进提升；三是坚持把握重点，做出亮点，优质高效完成各项工作要求，用实干成绩助力酒业公司“强双基工程”工作推进。