强“双基” 提能力 转作风 | 黄淮股份组织开展“五星基层组织”创建互促互学活动

食安办：“小日志+PDCA循环管理法”

食品安全办公室虽然人员仅有三名，但部门人员汇集全员之智，聚焦主责主业，围绕“组织高效星”创建，采用“每日工作日志+PDCA循环管理法”相结合，以日为最小单元，定计划、定目标、定责任，打满全员工作负荷，真正做到工作量化有章法、工作考核有依据、推动工作有方法。

东区运营部：“每周四会”+“日常课程表”

东区运营部融合重点工作、创新工作和日常工作，以“每日晨会，每周二总结夕会，每周四制度培训会，每周五工作讲评会”模式建立完善的会议机制，做到逢会唱响队歌《强军战歌》，齐喊口号“团结进取，奋力拼搏”。制定日常工作课程表：每月第二、第四周的周三下午开展杂物集中清理活动，每月15、16日开展水产海鲜下水道清理，每月25、26日开展背街小巷卫生清理活动。以灵活的运营例会制度、课程表制度推动各项工作开展，提升士气，达成经营目标任务。

冷链物流部：“建立人才交叉培养模式”

冷链物流部17名员工中围绕“组织高效星”创建，从库管、结算、叉车、制冷、维修、水电等6个岗位中分别选出1名业务骨干作为讲师，6位讲师交叉授课，用长板补短板，培养出冷库“一专多能”复合型人才，从而建立冷库不同岗位协同联动机制，使任何一人都能胜任其他岗位工作，进一步提高人效。

三个部门分享结束后，黄淮股份“强双基工程”工作领导小组办公室主任、常务副总经理李刚对各创建单位提出要求：一要围绕公司《“五星基层组织”创建实施方案》，重点在“治理平安星”、“组织高效星”、“作风过硬星”创建中打造品牌，形成特色；二要把“强双基工程”融入日常、抓在经常，与经营管理业务紧密结合，真正以“强双基工程”补短板、强弱项，推动工作开展；三要注重实效，经得起检查，不搞形式主义，对照“五星基层组织”创建标准做细做实。