集团副总裁崔华深入基层一线调研指导工作

为贯彻落实集团公司“强双基工程”部署会精神，深入了解乡镇市场和名酒业务运营发展情况，5月15日，集团副总裁崔华带队前往鹿邑县天然气有限公司、名酒20店就“收款管理、库存管理、数电发票开具、收据管理以及财务赋能业务一线”等关键业务开展工作调研。

在乡镇市场施工现场和加气站，崔华详细了解了市场发展模式、施工工艺、完工验收流程以及工程结算进度安排，重点询问了新工程系统试运行情况和施工物料的存放、保管措施，并对成品油库存管理给予了现场指导。

针对市场发展环节，他要求：天然气财务团队要主动靠前服务，协同相关业务部门，充分发挥财务人员的专业技术能力，提供市场发展科学合理的盈亏平衡点，为管理团队的业务拓展提供决策支持。

在收款管理方面：要严格执行已下发的收款管理制度，结合财务管理部年度专题培训计划加强对一线业务人员的辅导，不定期开展收款突击检查，特别要密切关注现金收款占比。

在施工材料管理方面：天然气财务要充分发挥监督职能，常态化开展库存盘点，尤其是领退料方面，要在确保业务正常开展的前提下，关注领退料手续是否齐全，协同业务部门完善相关的内控流程建设。

在营业大厅和名酒店，崔华结合营收系统认真听取了工作人员对新农村收款流程的讲解以及增值业务、佰旺德灶具、保险业务和名酒销售情况的汇报。

他要求：财务管理部针对会计基础工作已经开展了专项的《会计基础工作规范》培训，天然气公司和名酒公司财务要结合自身实际情况，丰富培训内容，把规章制度和财务知识宣贯到一线、赋能到一线；业务人员要严格按照规范要求，在收据管理、收款管理、发票管理等方面统一标准，财务管理部合规管理科要采取“定期检查、不定期抽查”的方式对制度执行情况进行督导落实。

现场还对数电发票开具、档案管理以及风险防控等进行了专项辅导。

鹿邑县天然气公司经理余强、集团财务管理部部长张玉志、天然气公司财务总监王继锋以及财务管理部预算管理科、合规管理科负责人参加调研。