黄淮股份董事长张小宣深入基层一线调研督导用电安全排查整改工作

为进一步推动党纪学习教育和“强双基工程”走深走实，了解市场用电安全排查整改专项工作阶段性进展情况，查找总结市场工作推进的不足和问题，切实找到解决问题的方法路径。5月15日，黄淮农产品股份有限公司董事长张小宣，党支部书记、总经理王战胜深入市场干调区、副食区、面点加工区及海鲜区等多处用电改造现场，对市场用电安全排查整改工作进行调研督导。

在现场调研过程中，张小宣、王战胜与现场管理员、水电工、商户进行交流，询问线路排查改造工作中的难点，了解商户经营和用电需求，督导工作人员及广大商户一定要树立在“安全下经营”的安全意识，要求相关部门一定要按照整改标准高质量彻底推进隐患排查和整改工作。

现场调研结束后，立即召开用电安全排查整治专题会。张小宣、王战胜听取了安全部安全用电排查整治推进情况整体汇报，听取了物业部、运营部围绕排查整治推进中存在的问题、解决措施及下一步如何高质量排查整治工作落实的发言。

黄淮股份党支部书记、总经理王战胜王战胜对当前用电安全排查整治工作进行进一步安排部署。

他要求，一是统一思想、提高认识，黄淮全员尤其是安全部、物业部等部门要清醒地认识到市场目前面临着严峻的用电安全形势，对本次安全用电排查整改工作的重要性、复杂性、紧迫性再认识、再强调、再提升；二是广泛宣传、充分动员，要利用各种形式和途径进一步宣传用电安全排查整治工作，形成浓厚氛围，不断提升一线员工和广大商户对此项专项工作的认识水平和配合度；三是建立标准、坚持不懈，要建立和完善用电安全排查整治工作标准、提高整改工作质量，要建立完善安全用电管理标准并与整改标准同步推进；四是强化分析、科学应对，要在排查整改过程中不断推进各类问题的分类分析，对同一类型问题要提出针对性的具体解决办法和流程，不断提高工作效率和工作决策的科学性、合理性；五是加强培训、提升能力，物业部、运营部要加强市场人员的用电安全技术规范、使用规范等相关专业培训，不断提升工作人员的现场排查整改能力；六是做好衔接、抓住关键，要统筹推进排查整治工作与其他工作安排，把好节奏、做好衔接，分区域、分业态，分阶段推进隐患点全面整改，突出重点，着力突破关键隐患点优先整改；七是建立台账、做好追溯，物业部牵头负责建立隐患排查整改台账，按照“查、改、验”一体化推进原则，排查一栋、整改一栋、验收一栋，明确责任，确保工作有效衔接、高效配合。

黄淮股份董事长张小宣就市场用电安全排查整治工作推进作总结讲话。

他指出，用电安全是市场安全的关键环节，高质量做好用电安全排查整治是市场稳定、健康发展的保障。

他要求，一是明确分工，高效协同，黄淮股份副总经理梁涛带领安全部牵头推动用电安全排查整治工作，物业部、运营部具体配合和工作推进，三部门要高效协调，共同推进工作落地；二是建立“三会”机制，高效推进整改工作落实，建立“每日一小时现场督导工作制”，建立“每周一次问题分析研讨会机制”，建立“每月一次安全用电知识培训和工作推进会机制”，确保整改工作高效推进；三是规范商户用电行为，建立常态化工作机制，针对整改后的用电安全管理，相关部室要拿出针对性工作方案，严禁进行私拉乱扯，严禁私自更换设备和变更用电线路。

他强调，分管班子及中层干部要按照“强双基工程”和“五个干法”工作要求，服务于一线、指导于一线、落实于一线、监督于一线，最终把问题和矛盾消灭在一线，保障用电安全排查整治工作全面彻底落地。