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2024

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黄淮股份召开4月份安全行政讲评会

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为查找总结市场安全行政工作不足,提高安全行政管理水平和效率,进一步推进“强双基工程”在安全和行政管理工作中得到切实贯彻落实,5月13日,黄淮股份在二楼多功能会议室召开四月份安全行政讲评会。公司董事长张小宣、总经理王战胜等班子成员、各部室员工参加会议。会议由常务副总经理李刚主持。

会议开始,安全部带领与会人员学习了《安全生产法》中与市场安全管理和要求相关条文,向大家详细介绍了河南省安阳凯信达“11·21”特别重大火灾事故发生经过、发生原因及处理结果等,并以案示警对市场安全生产排查整治和日常检查重点工作进行再次强调和安排。

会议要求,黄淮全员尤其是安全部、运营部等部室要严格落实安全规范标准,强化各级安全责任意识,牢固树立管业务必管安全“一岗双责”意识,严格落实市场夜间值班和巡逻管理,监督并督促市场商户落实安全责任,举一反三、分类分级、自查自纠、全面排查安全隐患,对检查中发现的问题和隐患进行对标对表整改和规范,对安全工作中玩忽职守、责任缺失的要加大惩罚力度,一定要切实防止各类安全事故的发生。

会议要求,黄淮全员尤其是中高层管理干部要强化制度意识、纪律意识,结合企管部通报问题紧抓整改,牢固树立“管事必须管人,管人必须管思想”的管理意识,业务发展到哪里,制度流程就要制定完善到哪里,严防制度流程“空转”和“静止”,针对企管部披露的在制度运行和业务流程签批中出现的问题,各部室(子公司)要结合自身工作实际加强制度流程学习,形成学制度、用制度、守制度的良好氛围,充分把“规矩意识”融入到自身工作当中。

会议还对在智慧农批项目建设、经营业务发展等重点、难点工作推进中表现优秀的先进典型进行表彰,给予绩效专项奖励。黄淮股份董事长张小宣、总经理王战胜走上讲台为表现优异的部门进行颁奖。

会议强调,各部室及广大员工一定要从自身做起严格落实“强双基工程”要求,充分践行“五个干法”,不断查找不足、弥补缺陷,将安全工作和行政工作做细做实,为业务发展提供稳固支撑,并利用好亿星和黄淮平台优势,施展自己的才华和抱负,将公司发展与自身发展紧密结合,打造牢固的事业发展共同体。

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