黄淮农产品股份有限公司召开2024年4月份经营形势分析会

5月7日下午，黄淮股份在公司二楼西会议室召开了2024年4月份经营形势分析会议。公司董事长张小宣、总经理王战胜等公司班子成员，中层管理干部、战略发展部全员、共计41人参加会议。常务副总经理李刚主持。

会议正式开始前，全员合唱《亿星之歌》

会上，财务管理部、冷链物流部、运营部、贸易公司、谷源公司、汉阳路市场、食安办、安全部分别汇报了4月份经营管理情况，人力资源部通报了各部门创新项目进展情况。

王战胜就公司1-4月份经营目标达成情况和下一阶段重点工作进行总结安排和强调。

他指出，1-4月份黄淮股份在经营目标达成和年度重点工作落实上还存在不足。归根结底是我们还存在着思想认知水平不高，工作标准要求下滑，工作执行力度疲软，缺乏自发创新、缺乏主动执行等问题。接下来，黄淮股份要以“强双基工程”各项工作部署为抓手，对照全年度目标任务，认真梳理各项重点工作，切实从思想认知、工作状态、工作标准、执行力度等多方面着手发力，激活管理团队和基层组织的创新动能，充分运用PDCA循环工作法，不断改善工作作风、提升工作能力，从根本上改变精神状态和工作状态，认真审视问题和不足，在痛点和短板中发掘机遇，始终聚焦全年目标达成。

他要求，一是各部室（子公司）要认真领会“强双基工程”精神，将“强双基工程”各项要求真正融入到基础组织和自身工作当中，紧密围绕年度经营创效目标，捋正方向，坚持结果导向、效率导向，扎实推进各项重点工作，开拓思维、脚踏实地，在行动中不断优化和完善，坚决杜绝“光说不练”、“有计划没行动”停滞、拖延及应付思想，各部门要真抓实干、全力以赴推动黄淮股份各项年度重点工作落地；二是运营部门坚持把创新经营放在各项工作核心位置，根据市场战略发展方向，围绕水果蔬菜、水产海鲜、冻品等核心业态需要和重点商户诉求，加强基地认证、产销对接、代销代卖、糖库招商等年度重点工作推进力度，紧抓农批行业发展窗口期，加强对上下游商户分类分析研究，开展各个业态的调研分析，积极引导商户经营转型升级，不断创新工作方法，持续高标准地推进引商、育商和扶持商户做大做强工作落实见效；三是严格落实安全法律法规要求，坚决守住安全发展的底线，聚焦市场安全顽疾和问题，拿出专项突破方案，针对性地推进食品安全、消防安全常态化有效管控，加强智慧农批与食品安全、消防安全工作有效衔接，坚决保证食品溯源工作、进销台账登记有效落地；四是扭转思维定式、创新工作方法，积极开展共配物流及市场商户需求调研，大力拓展共配物流业务，增强市场服务能力和服务水平，为黄淮突破发展提供重要支撑；五是冷库经营方面要对商品存储规律、流通规律等进行研究分析，充分挖掘市场需求，创新思维，持续优化冷库存储产品服务能力和价格体系；六是自营团队必须要坚持开放思维，自我突破，结合发展现状进行深入研究和分析，增强团队钻研拼搏精神，制定详实的计划和准确的措施，树立必胜的决心，按照市场既定的方向和目标找到有利抓手和有效的解决办法，努力实现突；七是汉阳路市场要始终把招商、引商作为重点工作，创新促销引流方式方法，努力补齐业态短板，实现市场繁荣。

张小宣作总结讲话。他要求，黄淮全员务必坚决从自身做起并做到：一要提升思想认知水平，克服麻痹应付思想。围绕经营任务达成等各项工作开展树立必胜信心，拒绝“躺平”心态，以饱满的工作热情主动作为、脚踏实地、真抓实干、坚持不懈，坚持从做好每一件事开始，杜绝一切走过场走形式的应付思想和走马观花式的做事态度。二要端正工作态度，增强“斗争精神”和“担当意识”。各部室（子公司）要对照各自目标任务，全面梳理年度重点工作、经营改革创新措施落实情况，面对任务差距和发展困局，在工作推进中要主动设定目标，从根本上改变浅尝辄止、蜻蜓点水的精神状态。三要提高工作标准，提升工作效率和效果。黄淮全员要充满激情和干劲，增强工作穿透力，结合“强双基工程”各项工作开展，合理优化工作安排，切实加强规范和专业学习，提升规范意识和专业水平，从根本上改变工作不温不火的工作状态。

他强调，各部室（子公司）要把“强双基工程”各项工作与公司年度重点工作和创新经营一体化融合高质量推进。一要坚持贯彻落实集团“强双基工程”部署要求，以创新发展引领，突破传统思维定势，打破固守原来业务范围的思想界限，坚持“大自营”观念，在经营改革创新方面深入调研、挖掘潜力、敢于求变、勇于突破；二要充分把握内外部环境变化，坚持问题导向，结合黄淮发展实际，以创新为抓手，以各个“创新项目”高质量落地为，牢牢抓住问题症结，破解经营难点、痛点；三要明确任务和责任，树立担当意识，敢想、敢做、敢破、敢立。

会议还对市场智慧农批项目推进、用电安全排查整改等工作进行了部署安排。