亿星创新故事汇 | （五）信息公司自主研发站区“码上付”无现金收费系统

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越是壮阔的征程，越需要创新的力量。

10月16日，举国期盼、举世瞩目的中国共产党第二十次全国代表大会在北京开幕。习近平总书记在二十大报告中强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。

报告中关于创新的新论述，掷地有声，催人奋进，也让亿星集团各实体、职能部室里的管理者、一线工作者、岗位创新者们激情满怀、心潮澎湃。创新是企业经营发展的动力源泉，集团30多年发展以来，更是始终秉承以创新为核心引领，坚持弘扬创新精神、工匠精神为企业核心文化。

以小我微光，聚星河万顷。自亿星集团第一届全员创新大赛开展以来，集团以更高规格、更多激励、更广范围隆重开展了第二届创新大赛，大赛的开展积极推进了全员创新热潮，释放创新潜能，比、赶、超的火热氛围席卷亿星。

近日，亿星集团第二届全员岗位创新竞赛决赛暨表彰大会落下帷幕，18个团队及个人创新项目获奖。

本微信平台继续推出“亿星创新故事汇”专栏，讲述在第二届全员岗位创新竞赛中获奖的创新案例和团队经历，让读者了解他们在创新道路上勇敢前行、敢于开拓的故事。敬请持续关注。

创新项目三等奖

信息公司产品开发部

站区“码上付”无现金收费系统

项目参与人员

李猛

资金贯穿于集团经营管理的方方面面，为防范资金管控风险，改善收款渠道与方式，信息公司产品研发部员工李猛经过前期对天然气公司服务客户和业务部门的深入走访调研，针对各加气站业务运营中痛点、难点问题，充分发挥技术研发优势，借助微信小程序，自主研发加气站站区“码上付”无现金收费系统，免费交付天然气公司使用并无偿提供后续维护升级服务。该系统自4月正式上线运行至今，系统稳定，无一例关于系统bug的反馈；自主可控，在涉及到支付等资金交易等软件上，采用自主开发的模式，风险自主可控，运维优化更加快捷；节省成本，对比一般软件上线情况分析，既节省了定制开发的昂贵费用，又节省了采购时间上的流转。

站区“码上付”无现金收费系统即“站区微信公众号收费系统”，以用户服务为核心，实现“一次扫码，多站点加气”功能，员工识别绑定后可选择商品分类，CNG/LNG/成品油均可实现“一码通付”，系统兼具收费数据、开票信息报表统计分析功能，彻底改变了以往“员工个人收款，人工汇总统计”的传统收费管理方式。有助于进一步提高站区人员工作效率，降低资金管理风险。

该系统由信息公司产品研发部员工李猛独立开发、设计，系统代码及维护升级完全实现独立、自主、可控。基于规范管理及方便用户的需求，汇总财务及相关业务部门的需求后，于3月底上线初始版本。后在4至5月近两个月的时间里，根据业务反馈的需求建议不断整改升级。包括新申请账户的集成、人员权限的调整分配、查询维度字段数据的补充、电子票据签章的开发、管理员等相关人员的进一步培训指导等。

同时系统具备了以下优势：全系统自主开发。系统的基础框架也是采用前期自主开发的内容管理系统，该框架可以根据不同的业务场景，在一定范围内迅速优化成个性化系统，缩短开发周期，如依托该框架开发的天然气网站、佰旺德网站及天然气系统过度时期的微客服系统、大厅收据管理系统等；微信支付的高效整合：在多组织、多部门、多收款账户的需求下，该系统共整合九套微信支付账号，对应18个站区（部门），完全支持有些站区共用一套账号（统计流水分开统计）、有的则独立结算的场景；电子票据、签章的整合：对于有票据需求的用户，可以持相关支付凭证，在收款时打印对应的小票，同时结合加气站的业务场景，收据的收款人项设置成可随时修改的模式，方便用户开具对公票据；有助于资金安全管控，收款员可以根据系统汇总收入，财务人员可在相关微信支付平台拉取资金流水，可以方便的实现收款数据及现金的对账，在日常的业务对账中，不仅包含业务端的系统对账，同时财务端对于银行账户收入与系统的账单对比需求更加重要。本系统结合微信支付平台的对账模式，可以使每一笔的银行流水更新清晰，方便追溯。

该系统目前已在周口市天然气有限公司加气母站、太昊路加油加气站、周商路加气站、淮阳加气站等18个加气站区实现了全覆盖应用。从时间上看，省去了传统软件采购时的调研、选型、商务等大量环节。从需求提出到初版上线只用了半个月的时间，而一般的软件上线少辄数月，多辄半年甚至更久；从费用上看，市面上没有成型的满足加气站业务系统的软件，基本上都需要定制开发，而定制开发且涉及到复杂支付场景的费用一般都比较昂贵，加上后期的运维优化，初步估算本套系统可为加气站节省10万左右的软件费用；全系统完全采用自主开发的模式，在上线过程中天然气仅支付了云服务器的采购费用；软件从4月份上线至今，五万多条的支付流水，无一例反馈支付单边账的问题，稳定可靠是支付软件的核心；自主开发的模式，对系统的后期运维、需求优化升级都提供了较好的支持；从系统层面规范了收款流程，降低资金管控风险。对于今后监管提供了便捷的工具、详实的数据；收据统一汇总，方便跟资金流水对账，现金流水也可随时在微信支付官方平台拉取；系统在实施的过程中，不断整合业务部门的建议，根据其需求个性化的进行了优化。在管理员、对账人的权限上实现差异化分配，增加电子票据打印模块、对账标识模块等。真正做到了降本增效！

随着名酒NCC—思迅库存对照表、站区“码上付”无现金收费系统等创新项目加速创新，信息技术正融入集团各实业发展全过程，期待更多的信息化创新项目助力集团高质量发展！

星光不问赶路人，时光不负有心人。

回望两年来的全员岗位创新竞赛，

亿星集团坚持创新、勇攀高峰，

全员不断打磨“匠心”，

用“匠心”助力集团“三高”发展。

四季度和崭新的2023年，

要贯彻落实

总裁在第二届全员岗位创新决赛上的

讲话精神

坚持创新作为

集团2023年发展规划的核心内容，