黄淮股份召开2024年一季度经营管理分析会

4月9日上午，黄淮股份在二楼会议室召开一季度经营形势分析会议。黄淮股份董事长张小宣、总经理王战胜等领导班子成员出席会议，全体中基层管理者、战略发展部全员参加会议。常务副总经理李刚主持会议。

  会议在嘹亮的《亿星之歌》中拉开了序幕

会上，财务管理部、运营部、贸易公司及谷源公司分管领导以及冷链物流部、汉阳路连锁市场、食安办、安全部分别汇报一季度工作，战略发展部通报智慧农批系统一季度运行情况，企管部通报一季度公司重点工作情况。

总经理王战胜对重点工作进行安排部署

董事长张小宣作总结讲话

会议指出，一季度黄淮市场任务繁重，各项经营管理工作交织繁忙，全员经历了春节交易高峰、两次应对强降雪冰冻天气、启动全年各项改革发展任务，服务性收入取得同比增长。但是从一季度经营指标整体情况看，还仍有较大提升空间。当前农批行业竞争形势严峻，黄淮市场必须谋势而动，明确方向目标，采取切实有效措施，深挖发展潜力和后劲。

会议要求，一是全员要增强工作紧迫感，激发生龙活虎的精气神，以实效实绩检验工作。人的精神如同井水，越打越有，当前黄淮全员必须鼓足精气神，谨记“不要假装努力，结果不会陪你演戏”，以创收创效的结果经受深究和检验，检验用心努力程度，在抓推动执行中不断修正工作的状态，坚决不能有“当前不努力，今后补缺口”的消极思维。二要摒弃“躺平”思维，勇于创新突破。保持追求创新创效，应该是黄淮团队每个管理者最基本的素养。黄淮市场找到适应行业变化的生存之道，就必须打破常规，打破现有空间限制，敢于创新和尝试，敢于开拓进取，坚决不能做随波逐流、亦步亦趋的行业跟随者。

会议还对黄淮市场当前各项重点工作和推进全员创新竞赛活动进行了部署要求。