酒业公司组织召开深入学习贯彻中共二十大研讨会

酒业公司副经理杨伟从塑造亿星品牌价值、用创新适应客户需要、勇于自我改革、搭建公司人才梯队建设、扎牢风险防控口袋、发展公司先进文化、大力推进公司制度化建设落地实施和培育适应名酒公司新时代发展需求的人才等八个方面进行了深入论述，主动挖掘问题，引导大家积极思考。

酒业公司经理单瑞霞强调，亿星名酒全体人员要适应形势和环境变化，迎接挑战，抓住机遇，千万不能固化思维，躺在过去的功劳簿上，而是要不断强化个人业务能力和专业技能，无畏挑战和艰难险阻，改变应该改变的，努力实现亿星名酒更美好的明天。

单瑞霞经理在会上提出以下要求。

第一，酒业公司要以学习贯彻二十大会议精神为契机，开展酒业公司学习贯彻中共二十大会议精神，发挥党员先锋模范引领作用系列专项行动，对于其中涌现出的先进典型开展专题宣传报道。

第二，不论是集团还是公司，我们要坚持发挥关键人员的核心引领作用，要抓住工作的基本点、侧重点，既要仰望星空，又要脚踏实地，要懂得在工作中牵住牛鼻子，所有工作不要浮于表面，要有较真精神。

第三，酒业公司当前面临着内外部机遇与挑战，对内要紧跟集团步伐，踏准节点，积极推进内部改革，要有刮骨疗毒的勇气和猛药去疴的决心，刀刃向内实现改革目标。鸡蛋由内打破是生命，由外打破是食物，我们对外要主动出击，发挥全员主动性和创造性，积极投身市场竞争中去。

第四，人才是公司得以发展的不竭动力，名酒公司对于人才要选好、育好、用好，要善于搭建平台，搭建好公司的人才梯队，在内部打通人才流动的通道，防止岗位固化，努力营造出能者上、庸者下的用人氛围，使有为者有位，吃苦者吃香，实干者实惠，锻炼和培养一支听从指挥、忠诚担当、业务精通、作风过硬、能打胜仗、适应公司高质量发展需要的高素质管理队伍。

第五，全体人员要认真对照二十大报告的内容，深入思考，善于预判。管理者要细化分工，人岗匹配。全员对于本职工作要做严做实做细，努力打造工作闭环，特别是对于第四季度，我们一定要秉承不怕苦、不怕累的精神，持续发扬钉钉子精神和下绣花功夫，坚决打赢年终收官之战。